De kracht van een 'HKW'
Mentaliteit is die innerlijke bril waardoor we naar de wereld kijken. Het beïnvloedt hoe we reageren op tegenslagen, omgaan met succes, en samenwerken met anderen. Oftewel het kompas van ons gedrag. Het bepaalt niet wát we doen maar hóe we het doen. Binnen organisaties vind je vaak een mix van pessimisten, optimisten en realisten. Pessimisten zien de moeilijkheid in elke mogelijkheid, de obstakels. Optimisten zien de mogelijkheid in elke moeilijkheid, zij geloven dat alles vanzelf goed komt. Realisten erkennen de uitdagingen maar blijven zoeken naar oplossingen. Juist die realistische positiviteit vormt de basis van een duurzame 'HKW'-mentaliteit: ‘Hoe Kunnen We’ of ‘Het Kan Wel’. Niet alles is eenvoudig, maar met samenwerking, doorzettingsvermogen en creativiteit is veel meer mogelijk dan je denkt.
Dat is de essentie van de HKW’er: geloven in kansen, zelfs als uitdagingen groot lijken. Het vraagt om bewuste keuzes: groot denken, klein beginnen. (Kleine) successen zichtbaar maken. Leren van tegenslagen. Focus houden op wat wél mogelijk is. Van buiten naar binnen. Dat wél. Immersfocus staat voor de afkorting for our customers & us. In die volgorde. Door kleine overwinningen te vieren en successen te koppelen aan gedeelde doelen, groeit de energie en motivatie binnen het team. Ontwikkel een houding waarin alles mogelijk lijkt!
Een HKW’er stimuleert niet alleen innovatie, maar ook samenwerking en veerkracht. Maar… dit klinkt to good to be true. Hoe creëer je dan zo’n 'HKW'-mentaliteit? Een positieve werkcultuur begint bij vertrouwen. Investeer in duidelijke communicatie, ruimte voor initiatief én waardering voor inzet. Richt de schijnwerper op:
- positief denken; wat inspireert? Motiveer sterke punten en eigenschappen en blijf zoeken naar positief potentieel om positieve deviatie te bereiken
- positief doel; richt je pijlen op een (gezamenlijk) bepaald doel met een positieve maatschappelijke bijdrage daar waar het goed voelt. Liefst gebaseerd op purpose, passie, ambitie en verdienvermogen. Ook wel een Big Hairy Audacious Goal genoemd, een groots, ruwharig, gedurfd doel; denk in moonshots; shoot for the moon and if you miss, you’ll rank amongst the stars
- positieve autonomie; laat mensen zelf opstaan en stimuleer eigen initiatief, geef dat Pokon, daardoor ontstaat eigenaarschap
Kortom, een 'HKW'-mentaliteit is in de tuinbouw geen luxe, maar een keiharde noodzaak voor organisaties die willen blijven groeien in een stevig veranderende tuinbouwwereld die veel meer op het pro-actieve offensieve schietbeen moet gaan staan, in plaats van het reactieve defensieve standbeen. De eerste stappen worden nu gezet in het Westland en in Zuidoost-Nederland. Dat creëert een omgeving waarin talent floreert, innovatie ontstaat en werkplezier de standaard is.
