Leiderschap in de 21e eeuw: “meer dan ooit”
“Meer dan ooit”. Wie de tijdsgeest probeert te duiden, gebruikt al snel deze drie woorden. Nu traditioneel leiderschap het laat afweten, of totaal anders wordt ingevuld en bedrijfsleven investeringen uitstelt vanwege onzekere tijden, is er meer dan ooit behoefte aan leiderschap. Iemand die de weg wijst. Bij Imagro spreken we veel over leiderschap, met CEO’s, wetenschappers en leiders in openbaar bestuur, soms een minister. Allemaal mensen die hun sporen hebben verdiend. Dat doen we tijdens het ontwikkelen van strategische toekomstvisies, bij positioneringsvraagstukken en bij onze Circle of Impact.
Het heeft bij ons geleid tot het vaststellen van vier dimensies waarop je leiderschap kunt definiëren. Hoe je de dimensies invult, bepaalt je mate van leiderschap, maar in alle gevallen gaat het om: Wat is mijn stip op de horizon en op welk kompas vaar ik daar naartoe? Immers, zonder stip op de horizon staat de wind altijd verkeerd.
En het mooie is, ze werken ook voor persoonlijk leiderschap. Op elk niveau!
De dimensies waarop je leiderschap kunt nemen, omvatten:
Integrale visie: Denk integraal en denk vooruit. Welke maatschappelijke doelen integreer je in je visie? Hoe kunnen bijvoorbeeld natuur/gezondheid, maatschappij en economie elkaar versterken? En welke punt aan de horizon zie je voor je? Dit vraagt om systeemdenken, wars van trends en persoonlijk gewin.
2. Leiderschap met lef: Dit gaat over verantwoordelijkheid, vooral in tijden van tegenwind. Blijf niet hangen in de cirkel van invloed, maar onderzoek je verantwoordelijkheid in je cirkel van betrokkenheid. Blijf niet star vasthouden aan procedures: het doel is leidend, niet de weg ernaartoe. Het gaat hier om moreel leiderschap.
Transparante communicatie: Open communiceren is bouwen aan vertrouwen. Helder, eerlijk en menselijk communiceren. Vertrouwen is hier het leidmotief. Transparantie in denken en doen, ook als het pad niet altijd helder is, wekt vertrouwen. Houd het vizier open.
Oprechte verbinding: Begrijp voordat je begrepen wil worden en verbind je met de zorgen en dromen van je stakeholders of relaties. Inleven is wat anders dan meeleven. En is je stip op de horizon scherp, dan begrijpt iedereen dat je met noordenwind anders laveert dan met westenwind.
