Geno: bouwen aan een gedragen internationale strategie

Geno is een Noorse coöperatie en wereldwijd toonaangevend speler in rundveegenetica. Met de Norwegian Red als sterke basis werkt Geno internationaal samen met fokkerijorganisaties, veehouders en partners in meer dan 30 landen. Die internationale positie vraagt om een heldere koers, een sterk verhaal én een organisatie die die koers samen draagt.

In 2025 startte Imagro samen met Geno een intensief online én offline traject waarin strategie, organisatieontwikkeling en branding hand in hand gaan. Niet als losstaande projecten, maar als één samenhangend proces: van ambitie naar actie, van richting naar herkenbaarheid.

De uitdaging: strategie laten landen in een internationale organisatie

De strategische ambitie richting 2030 hebben we in een tweedaagse sessie helder gedefinieerd met het leiderschapsteam van Geno. De volgende stap was minstens zo belangrijk: hoe zorg je ervoor dat zo’n strategie gaat leven binnen een internationale organisatie met meer dan 200 medewerkers, verschillende culturen en uiteenlopende rollen?

En parallel daaraan speelde een tweede vraag: sluit de huidige positionering en visuele identiteit nog aan bij de toekomst die Geno voor ogen heeft?

Geno zocht geen ‘top-down verhaal’, maar een aanpak waarin medewerkers eigenaarschap voelen, leiderschap wordt versterkt en de organisatie zich voorbereidt op verdere internationale groei.

Onze aanpak: strategie van onderaf tot leven brengen

Samen met Geno ontwierp Imagro een geïntegreerd traject, waarin betrokkenheid, beleving en inhoud centraal stonden.

1. Strategie als ervaring

In een serie interactieve workshops – een strategische roadshow – gingen medewerkers in kleine groepen aan de slag met de koers richting 2030. Geen klassieke presentaties, maar werkvormen die uitnodigden tot reflectie, dialoog en co-creatie. Zo werd strategie niet alleen begrepen, maar ook gevoeld.

2. Een gezamenlijk startmoment

Tijdens een internationale kick-off kwamen 100 medewerkers samen om de strategie te vieren, te verdiepen en te activeren. Meertalig, inclusief en energiek. Hier ontstonden de eerste Discovery-teams: teams die concreet aan de slag gingen met strategische vraagstukken en ‘must-win battles’.

3. Van strategie naar organisatieontwikkeling

Door strategie te koppelen aan cultuur, gedrag en samenwerking, ontstond een stevig fundament voor organisatieontwikkeling. Leiderschap, onderlinge verbinding en sociale cohesie bleken cruciale succesfactoren in het realiseren van de startpunten voor de ambitie.

Branding in samenhang met strategie

Parallel aan het strategietraject werkte Imagro met Geno aan de volgende stap in branding. Geen volledige rebranding, maar een zorgvuldige restyle van het logo en het scherpen van de merkessentie – als voorbereiding op een bredere uitrol.

Een sterk merk begint immers niet bij de buitenkant, maar bij wie je wilt zijn. Door strategie en identiteit te verbinden, ontstaat een verhaal dat zowel intern wordt herkend als extern wordt begrepen.

Resultaat: een gedeelde koers met toekomstperspectief

In 2025 legden Geno en Imagro samen de basis voor een heldere gedragen strategische richting richting 2030 en een merkfundament dat klaar is voor verdere internationale ontwikkeling.

In 2026 vervolgen we deze samenwerking met de volgende stap: het verder implementeren en laten werken van de strategie in de dagelijkse praktijk, en het doorontwikkelen van de branding over middelen, kanalen en internationale touchpoints.

Vooruitkijken

Strategie wordt pas krachtig als mensen zich ermee verbinden. Door leiderschap, inhoud en sociale cohesie te combineren, ontstaat beweging die blijft.

Samen met Geno kijken we uit naar het vervolg van deze internationale reis.