Strategisch Kompas 2040

Waterschap Rijn en IJssel

De wereld van het waterschap is volop in beweging, zowel intern als extern. Van klimaat en circulariteit tot CO₂ en biodiversiteit: hoe navigeer je succesvol door de vele opgaven die impact hebben op zowel het watersysteem als de organisatie verantwoordelijk voor het beheer hiervan? Dat doe je met een gedragen strategisch kompas.

Samen met betrokken medewerkers van het waterschap maakten we een strategisch kompas 2040 voor de Unit Beheer & Onderhoud. Dit kompas hebben we op gestructureerde en interactieve wijze opgebouwd aan de hand van een strategie tweedaagse: in 5 dagdelen mét overnachting hebben we ons – samen met de deelnemers vanuit het Waterschap – ondergedompeld in de ambities, uitdagingen en ontwikkeling van de Unit Beheer en Onderhoud voor 2040.

Onze aanpak

Om vooruit te komen, moet je weten waar je staat. Daarom interviewden we voorafgaand aan de tweedaagse strategische sessie alle deelnemers afzonderlijk. Zo konden we het programma perfect afstemmen op de uitgangspositie én was het doel voor iedereen glashelder. Klaar voor de aftrap.

Tijdens de tweedaagse sessie in het buitengebied van de Achterhoek, formuleerden we een gezamenlijke ambitie op basis van een omgevingsanalyse. Zowel op beleidsniveau (denk aan klimaat, water, ruimtelijke duurzaamheid en natuur) als op het niveau van middelen (digitalisering, technologie, arbeidsmarkt, kosten, samenwerking). Door deze systematische aanpak brachten we veel thema’s, die vaak los van elkaar worden besproken, zichtbaar en in samenhang bijeen.

"Deze tweedaagse heeft ons veel gebracht. Inhoudelijk, maar zeker ook in het samen verkennen van de toekomst. Begrip en draagvlak voor de Unit zijn sterker geworden. We zijn vol energie om samen de uitdagingen van morgen aan te gaan!”- Martin Laarakker, Manager Onderhoud Waterschap Rijn en IJssel

We hebben een koers – maar hoe varen we?

Met een gezamenlijke ambitie op tafel onderzochten we vervolgens wat dit betekent voor de organisatieontwikkeling. Welke strategieën, middelen en kennis zijn nodig om de stip op de horizon te bereiken? En welke werkprocessen, rollen en samenwerkingen horen daarbij?

De ambitie en daarvoor benodigde organisatieontwikkelingen hebben we vertaald naar 3 strategische pijlers, inclusief actieplannen:

Middenin het waterschap waar de positie van Unit Beheer en Onderhoud als essentieel onderdeel van het waterschap centraal staat;
Mensen die het belang van het vakmanschap van de Unit nu én in de toekomst benadrukt;
Middelen waarin innovatie en technologie worden vertaald naar het materieel van de toekomst.

Deze pijlers vormen de ruggengraat van het Strategisch Kompas 2040, en geven de Unit de handvatten om koers te zetten én te houden.

Visueel, verrassend én verbindend

Twee dagen vol inhoud, is dat vol te houden? Ja, wel als je voor genoeg verrassing en inspiratie zorgt! Zo is het hele proces tijdens de tweedaagse sessie vastgelegd in een grote beeldplaat waar ieder onderdeel in terug te vinden is. Het eindresultaat hiervan presenteerden de deelnemers zélf aan een bestuurder van het waterschap. Ook was er volop ruimte voor ‘inspiratie van buiten’: interne én externe mystery guests prikkelden de deelnemers met verrassende inzichten en opvattingen en toekomstbeelden.